KNOWLEDGE NOTES

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287knowledge notes
Product Design & UX / NNGroup 用户体验

NNGroup 定量研究 Quantitative Research(A/B 测试·样本量·置信区间·UX 指标·转化分析·基准测试·学习曲线)

Nielsen Norman Group 定量研究知识库 24 篇精华(28 文件去重合并)。定量研究=把用户体验压成可比的数字(成功率/任务时间/转化率/满意度),用来追进展、做权衡、向老板证明 ROI——但数字脆弱、需专业执行,否则误导设计。核心方法:A/B Testing(随机分组测整体方向·只能一次一变量·需高流量·测不出原因要配定性)/ Multivariate Testing MVT(测多变量组合交互·优化细节·组合数=变体数相乘暴涨)/ 关键统计:统计显著性 statistical significance ≠ 实践意义 practical significance(p 值=差值÷随机噪声·大样本制造'显著但无关')/ 置信区间 confidence interval + 误差范围 margin of error + 置信水平 confidence level(95%/15% 是 UX 默认平衡点·区间宽度=误差范围 2 倍)/ 样本量:定量需 40 人(二元指标 95% 置信+15% 误差·公式 Z=1.96 p=0.5)而非定性的 5 人(发现 85% 问题·31% 问题概率假设)/ 假阳性 Type I + 假阴性 Type II / 测量误差 measurement error / 定量风险(数字迷信·随意关联·协变量·发表偏差)。指标与量表:成功率 success rate(最简二元·成功层级用有序变量不可数值化平均)/ 学习性 learnability + 幂律学习 power law of learning(学习曲线·重设计重置曲线致生产力下降)/ NPS 净推荐值(9-10 推荐者/0-6 批评者/公式·客户忠诚≠可用性·6 大局限)/ Likert 量表 vs 语义差异量表 + SUS / 虚荣指标 vanity metrics 加上下文 / 宏观转化 vs 微观转化 / HEART 框架。分析与基准:Analytics 三用途(问题指示·调查·三角验证)/ UX 目标→衡量计划(先问为什么·定目标再选指标)/ 7 步 UX 基准测试 + 数据质量 6 维度(真实/一致/重复/自发/适当/干扰)/ 卡片分类 + 树状测试(可查找性 85% 提升案例)。

定量研究A/B 测试UX 指标Chinese notes
Product Design & UX / NNGroup 用户体验

NNGroup 分析与指标 Analytics & Metrics(选对指标/转化漏斗/统计显著与置信区间/UX ROI 四步/抽样与混杂/三角验证/虚荣指标/基准测试)

Nielsen Norman Group 分析与指标知识库 22 篇精华。围绕'怎么用数据证明 UX 价值'这条主线,讲清四件事:① 选对指标(避开虚荣指标 Vanity Metrics——下载量/总浏览量/总用户数这类'只涨不跌'的孤立数,要换成比率/比例/时间框架/分用户群/DAU·MAU 粘性比 Stickiness Ratio,转化率 Conversion Rate=最重要指标但受价格·季节·营销外部干扰,宏观转化 Macro vs 微观转化 Micro=过程里程碑+次要行为,成功率 Success Rate(可用性测试·意图不明)vs 完成率 Completion Rate(分析工具·意图明确),时长/页面浏览'更多≠更好'要分生产性 vs 参与性任务);② 两种定量方法分工(分析工具 Analytics 答'做了什么'·大规模·便宜·无上下文 vs 定量可用性测试 Quantitative Usability Testing 答'能否完成'·~40 人·贵·有因果,二者互补);③ 怎么算 UX ROI(四步:收集 UX 指标→选 KPI→换算→负责任报告,健康保险案例 23000→1100 工单×$6=月省 $131400/年省 $1576800/三年回报 $4655400,设计系统案例只算一个视频插件即说服;三大误区=ROI≠只关于钱/≠必须精确/≠涵盖所有细节;别过度思考 Don't Overthink);④ 统计严谨度(统计显著 Statistical vs 实际显著 Practical Significance,72s vs 75s 例,置信区间 Confidence Intervals 95%·4.3min→3.6-4.9min·样本量与一致性决定宽窄,不显著时的决策=最大似然 60% 概率+定性洞察,基准测试 Benchmarking ≥20 人·年度·量化商业价值);辅以混杂变量 Confounding Variables(随机化/被试内设计/年龄·季节·疫情·竞争·经验·先验意见)、便利抽样 Convenience vs 概率抽样 Probability Sampling(定量≥40·问卷≥100·简单随机 vs 分层 Stratified)、三角验证 Triangulation(多方法/多指标交叉提升可信度)、统计生成画像 Statistically-Generated Personas(定性打底+≥100 理想 500+ 潜类分析)、长尾数据 Long-Tail Data(幂律分布+二八法则互补)。读者=产品经理。

UX 指标A/B 测试分析方法Chinese notes