KNOWLEDGE NOTES知识整理
按主题浏览已经整理的知识、课程笔记与方法。保留原有正文和出处。
287份知识文档这是 Will 从 Product Hunt / Notion 导出的一份出海 + AI 产品工具链接收藏夹,不是设计方法论也不是教程——每条只是「产品名 + 官网 URL + 双语品类标题」。覆盖 26 个行业大类(AI Agents / LLMs / 语音 AI / 电商 / 金融 / 设计与创意 / 工程开发 / 生产力 / 公司经营 / 产品研发 / 市场销售 / 社交社区 / 消费 / 健康健身 / 医疗 / 旅行 / 教育 / 房产 / 工业 / 政府 / 家庭 / 实体产品 / 插件 / 平台 / Web3 等)+ 一份 Mobbin App/Web 设计参考清单,约 256 个细分品类、约 2600+ 工具链接。用途是「我要找某类工具(支付/翻译/AI 头像/无代码建站/CRM…)时,快速召回 Will 收藏了哪些可对标参考」。i18n / 全球化设计模式 / 伦理等设计知识不在这里,见 nngroup-patterns-ethics-global-emerging。
阮一峰(科技爱好者周刊)对 AI 行业的观点立场辑,首条:与 Dario Amodei 的"开源是伪命题"之争(开放权重 vs 开源、技术扩散史、Anthropic 封号亲历)
按任务整理周刊中的工具和阅读入口，保留期号、用途与验证边界；并非工具实测榜。
把 Will 收藏的 29 条设计/AI 工具行业新闻(2025-2026 时点)按 6 个趋势主题重组,而非逐条流水账,面向非技术 PM,Why(意味着什么趋势)优先于 What。①Apple Liquid Glass 引发的拟玻璃设计浪潮(iOS 26 玻璃语言 + Beta3 回调磨砂 + Figma Glass 特效 + 官方 UI Kit,设计语言被一家平台定义全行业跟随)②Figma/Adobe/Canva/Google 的 AI 设计工具军备竞赛(Acrobat Studio 整合 / Canva 可编辑设计 AI / Figma AI 图像编辑 / Mixboard 概念板,人人都做'一站式 AI 创意工作区',设计工具从'画布'变'生成引擎')③AI 生成界面与 vibe coding 改变设计-开发边界(Cursor 可视化改真实页面 / A2UI 协议 / Flipbook 实时视频帧生成界面,UI 从'人手画的固定页面'走向'AI 现场生成')④创意工具平台化与设计参考升级(Creative OS / Mobbin 动画演示 / Sketch·YouTube·Office 图标重设计)⑤超级 App 与社交平台的留存/变现内卷(X Everything App / Instagram·Meta 对抗 TikTok / Telegram 礼物经济 / Spotify 混音)⑥AI 重塑搜索·翻译·地图·本地化(Web Guide / Translate 转 Duolingo / Google Maps 决策式导航 / Meta·Google 多语翻译)。每个趋势带新闻佐证 + 对 PM/设计的含义。时效说明:这是 2025 下半年到 2026 初的时点快照,新闻会过时,趋势信号比具体功能更耐久。
深思圈 71+ 篇头部公司动作合集。OpenAI(19 篇 / Sam Altman 奥本海默 / Sora / OpenAI 基金布局 / Operator)/ Anthropic(10 篇 / 1300 亿收入 / 护城河 = 权限 / 进军金融 / 三个月估值翻倍超 OpenAI / 营销自营销 / 海外人才 80% 留存)/ Google(Gemini / Privacy Sandbox / AI 改写控制层)/ Apple(AI iMessage / iOS 整合)/ Perplexity(6 篇 / 4.5 亿 ARR / 三年半增长引擎 5 大 / 商业策略)/ Microsoft(Entra ID / Security Copilot)/ Karpathy(2 篇)。覆盖头部 AI 公司战略转折点、商业模式、竞争格局
228 帖记录的国内 AI 监管演化：MJ/SD 等海外 AI 服务封禁、国内大模型备案、套壳 GPT 风险、AI 内容生态合规、网信办/工信部监管节点、为什么国内 to B 不太适合、大公司谨慎策略
3 视角的需求分析融合。yitang Truman(需求分析 4 字诀:拆-推-评-算 + 6 段位 + JTBD 一页纸 L1-L4 + AI 协作版)/ yitang 产品内核(4 关键词:用户/愿意选择/最小/解决方案 + 3 原则 + L3-L6 段位 + 产品内核画布)/ 王慧文清华产品课(需求 4 大特质 + 供需关系 + 4P + STP)/ wiki-ai-pm-interview(用户需求 + 数据闭环)。覆盖 JTBD 框架、微观体感培养、算天花板 Top-Down/Bottom-Up
19 个 toC AI 互动玩法项目融资全景:AI 短剧 / 漫剧 / 互动剧 / 大模型 C 端应用 / 视频生成 / 数字伴侣 / 数字化身社交 / AI 游戏 / 沉浸娱乐。重点拆每个项目的"创新点"
AI 产品经理面试与转型完整资料汇编。AI 产品经理入门手册上下两册 + 100 道高频面试题 + 200 页 PPT《AI PM 新起点》+ 65 页深度学习汇总 + 系统化思维必修课 + 数据标注工作入门 + 语音识别技术 + 语音交互评价指标 + 数据挖掘 + 重视可演进性 + 连诗路《AI 重新定义产品经理》。覆盖"互联网 PM → AI PM"转型的完整知识地图
一门 AIPMM 体系的 AI 产品经理专业证书课程笔记(87 篇,8 模块)的方法论提炼。一句话:这不是给新人扫盲「PM 是什么」,而是把一个有经验的 PM 该随手记的命名框架、模型、清单一次性盘出来——重组成六大块。①PM 角色与职责:产品管理定义(构思→退市 7 阶段)、PM≠项目经理(决定 What/Why vs 怎么 How/When)、商业敏锐度(财务 6 指标 ROI/IRR/NPV/Payback)、AI PM 与传统 PM 的差异(数据策略/模型漂移/可解释性/Responsible AI)。②产品生命周期方法:产品生命周期 4 阶段(导入/成长/成熟/衰退)vs 产品管理生命周期 7 阶段(Conceive/Plan/Develop/Qualify/Launch/Deliver/Retire,每阶段关键交付物 + AI 产品如何改写每一步)、价值创造三种交付方式(瀑布/迭代/增量迭代)、项目管理 Predictive vs Adaptive。③战略与创新框架:奥斯陆四类创新 + 五步创新流程、渐进/激进/颠覆三档创新、SWOT/PEST、波特五力、科特勒产品五层次、市场细分、产品战略五步。④干系人协作与沟通:RACI、五大障碍金字塔(信任→冲突→承诺→问责→结果)、SMART 目标 + 业务价值双层检查清单、电梯演讲六要素、无权影响力(六源影响力)、5 步问题解决法 + 决策矩阵、四种沟通风格(分析/结构/概念/社交)× 塔克曼四阶段 × 情境领导、建立信任六法。⑤业务与商业化:商业发展、产品组合管理(宽度/深度/Portfolio PM vs 普通 PM)、面向公众的 PR/营销物料清单。⑥职业发展:转岗路径、简历 fit-not-identity、AI PM 崛起。与 nngroup-product-ux(PM×UX 实证分歧 + RACI + PLG)和 wiki-ai-pm-design-eng-collab(协作落地)分工:本篇是「AI PM 的方法论骨架与框架词典」,协作细节交叉引用不重写。读者=有经验 PM,术语行内解释,每节带 Why/何时用/反例。
4 视角的 AI 时代角色协作融合。Lenny 三人谈(Cat Wu Anthropic PM Head Claude Code + Embiricos OpenAI Codex 负责人 + Jenny Wen Anthropic Design Head)/ wiki-ai-pm-interview(12 份资料 100 道面试题 + 互联网 PM → AI PM 转型)/ 老黄 newtype(独立产品的非技术 PM 路线 + Knowledge System 三层)/ 王慧文清华产品课(经典 PM 大神 + 5 必读书 + 王兴金句)。覆盖角色边界消失共识、设计流程已死、PM Taste > 工程能力、Cowork = 带手的 Claude、AI PM vs 互联网 PM 差异
Replit/Box/Vercel/Cursor/Linear/Every 等产品掌门人 2026-03→06 在 X 上的长效观点——按主题(无头软件与 agent 定价 / 执行变免费后的设计 / token 不重要的开发流水线 / 复合工程 / SaaS 是否已死 / 工作不会变少)而非按人组织,服务非技术产品经理。
18 档前沿 AI 播客横切精炼——什么是 agent-native(智能体原生)产品、"给每个员工配一个 agent"的组织实验、为什么每个 agent 都需要自己的电脑(sandbox/VM)、system-of-record 老牌厂商(SAP/ServiceNow/Box)的反击、定价从按座位转向按结果、企业落地的真实瓶颈(数据/权限/变更管理/安全)、以及 agentic economy(智能体经济)
Anthropic 企业产品线 + 战略合作 + 地理扩张 9 篇 hub。**垂直行业产品**:Claude for Financial Services + finance-agents(10 个 ready-to-run 模板)/ Claude for Creative Work / Claude for Small Business / Claude Design(Anthropic Labs)。**战略合作**:PwC 扩张 / Gates Foundation $200M / Blackstone+H&F+Goldman 新公司 / SpaceX 算力 / Stainless 收购(SDK + MCP server 工具)。**地理扩张**:Australia + NZ GM 任命 + Sydney 办公室。**模式**:Anthropic 从纯模型公司演化为"行业垂直 + 工具收购 + 战略合作 + 地理覆盖"4 维并行
Anthropic 公司治理 + 政策 + 透明度 5 篇 hub。① **Claude Constitution**(Claude 的"宪法",Anthropic 写明的训练原则)② **Transparency Hub**(政策 / 数据共享 / 算法透明度统一披露入口)③ **The Long-Term Benefit Trust LTBT**(2023-09 设立的治理结构,长期使命 vs 商业压力的制衡)④ **Anthropic Economic Futures Programme**(UK + Europe 政策项目 + symposium proposal)⑤ **Careers landing**(招聘 funnel)。本 wiki 解释"为什么 Anthropic 把 mission / 安全 / 治理写得这么显眼"
Anthropic 产品发布时间线 hub。Opus 4.7 / Opus 4.6 / Sonnet 4.5 / Sonnet 4.6 / Haiku 4.5 模型代际 + Max Plan(20x 用量)+ SpaceX 算力合作 + Claude Design 新产品 + "Claude is a space to think" 定位声明(不放广告)。把 9 篇 product news + 3 产品 landing page 压成"代际时间线 + 定位演化 + 能力对照表"
claude.com/resources/tutorials 14 篇 + use-cases 16 篇 = 30 个用户操作场景 hub。**Claude Cowork**(带手的 Claude / Claude with Hands):什么是 Cowork / 跟 Chat 怎么选 / onboarding / 委派第一个任务 / Dispatch(手机操作电脑)/ 插件机制 / Customize / Navigation。**Claude Design**(Anthropic Labs):做 presentations / prototypes / UX。**用例 16 个**:从 Claude for Excel 财务 use-case 到"白板上课实景" / "把课本调到不同阅读水平" / "phone 操作任意 app" 等具体场景剧本。**新概念**:4 Ds of AI Fluency(行为指标)/ Sycophancy 缓解 / Hallucinate 教育(后两已归 interpretability wiki)
Lenny's Newsletter 2026-05 三期播客访谈合订。① Cat Wu(Anthropic, Head of Product, Claude Code)— AI 时代 PM 角色转变 / 产品 taste / 30-40 人 PM 团队结构 / shipping 在 1 周 / 移除模型变聪明后的 crutch 功能 ② Alexander Embiricos(OpenAI, Codex 负责人)— Codex GPT-5 后 20× 增长 / 每周万亿 tokens / Sora Android 18 天 / Atlas 浏览器 3× 加速 / **AGI 瓶颈 = 人类打字速度** ③ Jenny Wen(Anthropic, Head of Design Claude)— **设计流程已死** / 3 类设计师原型(强通才/深专家/工艺新人)/ 1-1 IC + 管理切换 / 心理安全+高标准+Roasting 文化
黄益贺 2024-03 → 2026-05 的 AI 工具栈使用与推荐演化。本地模型层(Ollama/LM Studio/MLX)/ 前端层(AnythingLLM/Open WebUI/LobeChat/ChatWise/Cherry Studio)/ 知识库层(MaxKB/RAGFlow/Obsidian Copilot)/ 移动端(Enchanted/Apollo)/ 配置与性能(Mac mini M4 / 3060 / DeepSeek-R1 性能对比)/ 老黄日常组合(Gemini + Grok + Raycast + Cursor + NotebookLM)
黄益贺(newtype) 2025 年 1 月-7 月星球问答 30+ 条精选。新人学习路径(Learning by doing 三模型全试一遍 → ChatWise/Cherry Studio → OpenRouter)/ 网络条件(美国住宅 IP / Claude Code 订阅 vs API)/ 多平台策略(国内视频号 6.8 万 + B站抖音 4万 + 小红书 1万 / 国外 YouTube + X + Medium + Reddit + newtype.pro)/ 不加微信群三大原因(筛选 / 教育阶段 / 时间精力)/ AI Coding 工具栈(Cursor + Claude Code 互补)/ Workflow 不看好 vs MCP 看好的理由 / Prompt House 设计哲学(2-step MCP tool call)/ 视频制作流(A Roll + B Roll + Screen Studio + OBS)/ 不订阅 ChatGPT 的三个原因 / RAG vs Fine-tune 决策 / 笔记结构 Input-Processing-Output / 不依赖自律的三件事(使命感 + 体力 + 不强迫)。是 [[newtype-mindset-超级个体]] 和 [[newtype-knowledge-system]] 的"问答场景"补充
