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Replit CEO Amjad Masad
Replit CEO Amjad Masad 表示，使用 Replit 构建产品的开发者因为并行 agent 带来的速度提升而拥有明显竞争优势。他直言任何与之竞争的人都处于劣势。他还以幽默口吻对比了用复杂爬虫刷免费 ChatGPT 订阅的做法，暗示简单路径往往更高效。
https://x.com/amasad/status/2033007930669187333
https://x.com/amasad/status/2033103499840434607
Y Combinator CEO Garry Tan
Y Combinator CEO Garry Tan 分享了他在 gstack 项目中使用 CLI 的 /qa 和 /browse 功能后的重大突破——他得以完全摆脱黑盒测试流程。他指出，AI 正在创造令人惊叹的未来，但目前真正相信这一点的人仍是少数。他还观察到，一旦掌握某个代码库的实现方式，将同样逻辑复制到其他代码库只需约半小时，这让"囤积代码"的思路显得过时。他持续呼吁在旧金山重新开始建设，gstack 也成功登上排行榜第 8 位。
https://x.com/garrytan/status/2033307654660018240
https://x.com/garrytan/status/2033316355743576566
https://x.com/garrytan/status/2033322040569065524
https://x.com/garrytan/status/2033326553812074582
https://x.com/garrytan/status/2033326832322334970
Every CEO Dan Shipper
Every CEO Dan Shipper 强调，在 AI 时代做产品的核心原则是：模型迭代太快，每隔几个月就要愿意推倒重来。他认为这也是为什么小团队在 AI 赛道更有优势——重启成本远低于大团队。他还分享了自己使用 Codex 的工作流：单一主对话处理当天所有任务，用 pin 功能追踪尚未部署的在制工作，并直言目前 coding agent 的 GUI/UX 亟需全新设计。
https://x.com/danshipper/status/2033198890338398318
https://x.com/danshipper/status/2033201069279310330
https://x.com/danshipper/status/2033213845192294793
FPV Ventures 合伙人 Nikunj Kothari
FPV Ventures 合伙人 Nikunj Kothari 透露，近几个月内他投资的 4 家公司（3 家天使投资、1 家基金投资）相继被收购。他同时注意到越来越多的创始人涌入他的收件箱寻求并购建议，包括如何评估加入大公司的条件。他表示可以为美国境内非加密/非国防领域的创始人提供帮助。
https://x.com/nikunj/status/2033186390238998690
OpenClaw 创始人 Peter Steinberger
Peter Steinberger（自称 ClawFather）密集分享了 OpenClaw 的多项进展：新版本将支持在 agent 忙碌时直接向其发问；他正在思考如何让 OpenClaw 插件机制更强大、核心更精简，并计划增加对 Claude Code 和 Codex 插件包的支持；他还基于 AI 构建了一个 Twitter 提及清理定时任务，每 5 分钟运行一次、自动过滤垃圾回复，实际效果超出预期；此外还透露了支持 MCP 的分支版本正在测试中。
https://x.com/steipete/status/2033050183492382767
https://x.com/steipete/status/2033215216469614923
https://x.com/steipete/status/2033220404555526154
https://x.com/steipete/status/2033231158146744582
Peter Yang（AI 教程创作者）
Peter Yang 分享了与 Ramp CPO Geoff 的播客对话，核心观点是"我的工作就是把自己的工作自动化"——这是所有人从现在起的使命。Ramp 被他称为迄今看到的最完整的 AI-native 公司实践。他还分享了向 AI 询问白领就业前景后得到的两种情景预测（乐观预测是 2035 年就业回暖），以及对技术职业路径的思考：最优化方向不是晋升管理层，而是成为世界上最好的 builder。
https://x.com/petergyang/status/2033189089315635310
https://x.com/petergyang/status/2033207549785477205
https://x.com/petergyang/status/2033241918562513303
Matt Turck（FirstMark Capital VC）
FirstMark Capital VC Matt Turck 用一条简洁推文捕捉了 AI 时代产品规划的压缩：2022 年 roadmap 周期为 1 年，2024 年缩短至 6 个月，2026 年已变成 1 周。他随即补充：到 2028 年，可能连方向都要交给 agent 自己决定。
https://x.com/mattturck/status/2033293364360052946
https://x.com/mattturck/status/2033295813074690240
Builder Zara Zhang
Zara Zhang 观察到一个新趋势：越来越多的人不再为各类模型封装产品逐一付订阅费，而是直接购买模型 API 订阅权限，再通过各种 agent skill 获得更个性化的体验。她还评论了 Qwen 曾是 S 级模型梯队的往事，言语中带有惋惜。
https://x.com/zarazhangrui/status/2033039119287455862
https://x.com/zarazhangrui/status/2033076228044067197
South Park Commons 普通合伙人 Aditya Agarwal
South Park Commons 普通合伙人、前 Dropbox CTO Aditya Agarwal 指出，观察那些深度使用 AI 的知识工作者，最显著的一点是他们正在享受工作。这并不意外——当人持续处于心流状态、感受到解决有趣问题的成就感时，工作本身就变成了乐趣。
https://x.com/adityaag/status/2033184840435314858
swyx（AI 开发者）
swyx 表示对 Qwen 的走向感到震惊——作为曾经的 S 级 AI 模型梯队成员，它的终结让他久久难以释怀。他还提到 Bolt 提供了一个终极解法：与其租用云端算力，不如直接利用每张桌上更强大的本地计算机。
https://x.com/swyx/status/2033030744352993296
https://x.com/swyx/status/2033228801103298821
播客
Lenny's Podcast — The tactical playbook for getting 20-40% more comp (without sounding greedy) | Jacob Warwick
本期嘉宾 Jacob Warwick 是一位职业谈判顾问，专门为财富 500 强高管、职业运动员和好莱坞名人提供幕后谈判支持，帮助客户累计额外争取到超过 10 亿美元薪酬。他极少公开露面，本期是罕见的深度访谈。
谈判的起点远比你想象得早
Jacob 强调，谈判从你在 LinkedIn 上的第一条描述就已经开始。你的头像质量、公开信息的密度，都在为你贴上价格标签。他曾多次仅凭 LinkedIn 头像质量准确判断对方的薪资水平。结论是：公开的信息越少，在电话里你就越能主动掌控叙事方向。
最常见的代价最高的错误：用邮件谈判
很多人因为不舒服而选择发邮件表达诉求，但邮件无法控制语气。对方 CEO 如果在机场安检时带着坏情绪看到你的邮件，可能直接就是"这家伙又要钱"。Jacob 强调，至少要视频通话，最好面对面，甚至可以邀请对方出去散步——并排走路在心理上是协作而非对抗，有助于达成更好的结果。
"有没有可能多一点？"是最简单且最有效的第一步
Jacob 指出，即便没有专业谈判师帮助，一句"有没有可能在这个基础上多一些？"几乎总能带来 20% 的改善。当他介入时，平均目标是提升 40%，最高案例达到初始报价的 300% 至 400%。他的观点是：公司从你身上获取的价值通常是你薪资的 5 到 100 倍，要求更多不是贪婪，是公平。
不要过早锚定数字
当招聘方问"你期望多少薪资"时，Jacob 建议反问："你们这个职位的薪资范围是多少？" 他自己年轻时从时薪 14 美元跳到年薪 12 万美元，就是靠这一句反问——不透露自己的底，让对方先报价，再顺势确认"我的水平在高端"。锚点一旦给出，就变成了天花板；如果让对方先说，你永远不知道上限在哪里。
"卖假期"：让对方在脑海中先看见无痛的未来
Jacob 分享了一个核心框架：进入访谈后，不要一上来描述自己的过去，而是提问、发现对方的痛点，然后带着对方在脑海中走进一幅画面——"假设六个月后我们已经合作，你在董事会汇报时抬头挺胸，这是什么感觉？"当对方在想象中把你和"无痛、高光的未来"绑定在一起，竞争对手就消失了。
放慢节奏 = 提升权力
被制造出来的紧迫感（"我们需要你这周给答复"）是你的敌人。Jacob 建议刻意延迟：等几天再回邮件、控制会议时间窗口（只在自己最清醒的时段开谈）、甚至要求把会议从对方办公室挪到中立地点。"当你有权说不，你就拥有无限的谈判权力。"
绩效触发条款是突破薪资上限的利器
当基础薪资已经触碰薪资带上限时，Jacob 建议引入里程碑触发条款——类似 Tom Brady 在坦帕湾的合同结构：赢 8 场得 50 万，赢 12 场得 150 万，进季后赛再加码。这类条款让雇主心理上更容易接受，同时也筛选出真正有 ownership 意愿的人才。
如何在当场获得反馈并推进下一轮对话
Jacob 建议在面试结束前直接问："这算不算板上钉钉的事？有没有哪方面其他候选人比我更出色？"——在当场逼出反馈，而不是等一封拒信再追问。如果对方还有顾虑，趁热约下一次对话，不要拱手让出主动权。