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BUILDERS · 精选整理

Builders 精选|2026-03-26

2026-03-26 · 历史整理稿

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Anthropic Claude Code 成员 Thariq

Thariq 宣布 Claude Code 现已支持 iMessage 作为新渠道,可通过 iMessage 与 Claude Code 交互,并附上了文档链接。他还发布了一则关于 Claude 使用限制调整的重要公告:为应对日益增长的需求,Anthropic 将在工作日太平洋时间上午 5 点至 11 点、格林威治时间下午 1 点至 7 点的高峰期,调整 free、Pro 和 Max 套餐的 5 小时 session 限制,届时限制会比以往消耗更快。周总限制保持不变,约 7% 的用户(尤其是 Pro 套餐中跑 token 密集型后台任务的用户)会受到影响,建议将此类任务移至非高峰时段。

Vercel CEO Guillermo Rauch

Guillermo 指出每家公司都将成为"AI 工厂",生产单位是 token,但 token 的计量和计费方式与传统 SaaS 截然不同。他宣布 Vercel AI Gateway 现在通过一个 `/v1/report` API 调用即可解决跨模型和跨提供商的计量问题。他还分享了 Vercel Sandbox 的新功能:agent 需要有状态的计算环境,Vercel Sandbox 支持持久化,只需命名即可,其余交由 Vercel 处理,同时支持通过 Vercel CLI 部署,让 agent 能够自由调用工具、安装依赖、编写代码、运行和调试软件。

深度学习研究者 Andrej Karpathy

Karpathy 以自己约一年前构建 menugen 的经历为例,指出了当前 AI 开发中最难的部分不是代码本身,而是将众多服务(支付、鉴权、数据库、安全、域名等)像组装 IKEA 家具一样拼接起来的 DevOps 环节。他期待一个未来:只需对 agent 说"构建 menugen",它就能自主浏览各类服务文档、获取 API key、完成调试并部署上线,整个 DevOps 生命周期都将变成代码。他坦言这个愿景"现在技术上刚刚可行,但还需要从头设计",是一个令他非常兴奋的方向。

Box CEO Aaron Levie

Aaron 认为我们严重低估了将知识型工作自动化所需的变革管理复杂度。数据存在于遗留系统或缺乏良好 API 的环境中、任务上下文缺失、团队技术背景参差不齐——这些因素都使企业 AI 转型远比预期困难。他指出这对当下创业者来说是好消息:机会在于构建降低这种转型摩擦的软件桥梁,或者搭建提供变革管理咨询的新型服务机构。

Y Combinator CEO Garry Tan

Garry 分享了 GStack 在与 Superpowers 的直接对比测试中获胜的结果。他还强调了一个新时代的核心观点:必须激进地使用 token 才能创造出真正出彩的东西,要"放手去做";而 token 积分的可及性对于打破创业的地域和财富门槛至关重要,让任何地方的人都有机会参与。

Google Labs VP Josh Woodward

Josh 宣布 Gemini Live 迎来最大规模升级:响应速度更快、内容更智能、情感理解(EQ)更强、语言范围更广、上下文窗口扩大至原来的 2 倍,同时在 Android 和 iOS 上均由 Gemini 3.1 Flash 驱动。

OpenClaw 创始人 Peter Steinberger

Peter 宣布 OpenClaw 与 Telegram 达成合作,Telegram 创始人 Durov 提供了直接支持,izhukov 正式加入成为 OpenClaw 新维护者。当前首要任务是排查启用 bot 流式 API 时偶发的消息重复问题,解决后 Telegram 支持体验将大幅提升。他还透露 Microsoft Teams 已完成 OpenClaw 集成并发布了出色的改进,Slack 团队的合作也预计在数日内落地。

FPV Ventures 合伙人 Nikunj Kothari

Nikunj 展示了一个令他兴奋的 AI 工作流实践:打开 Claude Code、连接 Google Calendar MCP、安装 Ramp CLI,约 12 分钟内完成了 3 个月的费用分类和备注填写(已去除个人身份信息)。他还转发了 Stripe 与 Railway 的联合演示,认为其中的演示非常值得一看。

Builder Zara Zhang

Zara 引用了"最 AI 原生的创业公司之一"创始人 Brandon Chen 的一句话:"我们宁愿浪费 token,也不愿浪费时间。"她还分享了自己关于产品创意来源的思考:创意不来自"思考",而来自"玩耍"(不断摆弄模型)和"对话"(与各类人广泛交流),创意诞生于碰撞和非功利的探索之中。

Anthropic 哲学家 Amanda Askell

Amanda 发出了一个犀利的职场观察:科技公司花数百万雇用优秀人才,却把他们塞进开放式办公室让他们根本无法专注工作。她认为最有效的人才竞争策略可能就是简单地提供一间有门的独立办公室。她还补充,远程办公的普及可能让那些不喜欢在家工作的人处境更难,因为"在家也能工作"已成为默认假设。

South Park Commons 合伙人 Aditya Agarwal

Aditya 分享了知名投资人 Elad Gil 在 South Park Commons 的访谈精华,Elad 提出了一系列反硅谷传统认知的观点,包括:联合创始人并非必要、胜利才是唯一重要的创业文化、当前开放的市场机会比以往任何时候都多、产品覆盖面比数据更能构建真实的竞争护城河,以及微观管理(micromanagement)被严重低估等。

Replit CEO Amjad Masad

Amjad 分享了苹果应用商店对 Replit 所构建 app 的高通过率数据,认为这是苹果认可 Replit 构建质量的有力信号。他还分享了与美国参议员 Josh Hawley 在一次会议上的交流:双方就 vibecoding 如何解锁新一波美国创业浪潮进行了探讨,Amjad 强调平台不应在这一新兴品类的发展中设置壁垒。

Linear 产品负责人 Nan Yu

Nan 指出有时根本不存在"平衡两方的第三种选择",以 Instagram 抄袭 Snapchat Stories 的案例为证,结果已经众所周知。他还分享了对设计本质的反思:希望"设计"这个词能回归其原义——"为了特定目的而排布元素的计划",行业过度执着于元素的排布,却忘记了目的本身。他多次提及 Heroku 失去先机一事,感叹"大好机会就这么浪费掉了"。