AI 产品经理专业证书课程精华(PM角色/产品生命周期/战略创新/干系人沟通/商业化/职业发展 8模块)
一门 AIPMM 体系的 AI 产品经理专业证书课程笔记(87 篇,8 模块)的方法论提炼。一句话:这不是给新人扫盲「PM 是什么」,而是把一个有经验的 PM 该随手记的命名框架、模型、清单一次性盘出来——重组成六大块。①PM 角色与职责:产品管理定义(构思→退市 7 阶段)、PM≠项目经理(决定 What/Why vs 怎么 How/When)、商业敏锐度(财务 6 指标 ROI/IRR/NPV/Payback)、AI PM 与传统 PM 的差异(数据策略/模型漂移/可解释性/Responsible AI)。②产品生命周期方法:产品生命周期 4 阶段(导入/成长/成熟/衰退)vs 产品管理生命周期 7 阶段(Conceive/Plan/Develop/Qualify/Launch/Deliver/Retire,每阶段关键交付物 + AI 产品如何改写每一步)、价值创造三种交付方式(瀑布/迭代/增量迭代)、项目管理 Predictive vs Adaptive。③战略与创新框架:奥斯陆四类创新 + 五步创新流程、渐进/激进/颠覆三档创新、SWOT/PEST、波特五力、科特勒产品五层次、市场细分、产品战略五步。④干系人协作与沟通:RACI、五大障碍金字塔(信任→冲突→承诺→问责→结果)、SMART 目标 + 业务价值双层检查清单、电梯演讲六要素、无权影响力(六源影响力)、5 步问题解决法 + 决策矩阵、四种沟通风格(分析/结构/概念/社交)× 塔克曼四阶段 × 情境领导、建立信任六法。⑤业务与商业化:商业发展、产品组合管理(宽度/深度/Portfolio PM vs 普通 PM)、面向公众的 PR/营销物料清单。⑥职业发展:转岗路径、简历 fit-not-identity、AI PM 崛起。与 nngroup-product-ux(PM×UX 实证分歧 + RACI + PLG)和 wiki-ai-pm-design-eng-collab(协作落地)分工:本篇是「AI PM 的方法论骨架与框架词典」,协作细节交叉引用不重写。读者=有经验 PM,术语行内解释,每节带 Why/何时用/反例。