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ROI / 决策评估系统(跨作者主题综合)

3 视角的 ROI 决策系统融合。yitang Truman ROI 完整体系(5 课系列认知/宽度/深度/高度/落地训练 + 列推建查 4 字诀 + X 型 vs Y 型 + ROI 三角形 + 13000+ 学员作业)/ 王凯 RSI AI 决策(站在 AGI 视角 + AI 当尺子 + 5 个心法 + 绝对理性 thinking 默认)/ 王凯投资策略(好资产+好价格+好波动三层 + 6000 字内在价值 Prompt)。覆盖广义 ROI vs 狭义 ROI、决策 3 大惯性陷阱、AI 拷问决策者、ROI 是尺子心法

Source collection：跨来源主题整理 · Published here：2026-09-26 · Note updated：2026-05-18

投资回报决策评估ROI

何时打开:你要做"要不要 X"类决策(换工作 / 买学区房 / 接订单 / 涨薪 / 投资项目)/ 想训练团队 ROI 能力 / 想知道"AI 当尺子"具体怎么用。本 wiki 融合 yitang Truman + 王凯两派视角。

一句话核心:广义 ROI(日常决策) ≠ 狭义 ROI(财务数字)。"遇事不决 ROI"(yitang 内部口头禅)+ "AI 当尺子,不是算命师"(王凯心法)+ "ROI 是尺子,把不太行调到非常行"(Truman 高度心法)。

0. 2 派的"ROI"

视角 来源 核心模型
yitang Truman 体系派 一堂 / 科学决策 ROI 完整体系(4 篇主课 + 5 Candy 案例集) 5 课 + 三角形(宽度/深度/高度)+ 13000+ 作业
王凯 AI 决策派 王凯 AI 时代决策系统 / 王凯 RSI AI 投资策略与"好资产 好价格 好波动"框架 AI 当尺子 + 5 心法 + 绝对理性 thinking 默认 + RSI 三层

1. 跨作者共识(5 条)

1.1 广义 ROI ≠ 狭义 ROI(yitang 独家但全派认同)

类型 含义
狭义 ROI 投资回报率 / 营销 ROI(财务数字)
广义 ROI(本课重点) 日常决策 / 业务推进 / 团队管理用到的 ROI,数量是狭义的几十上百倍

典型广义 ROI 决策:

  • 要不要给员工提供免费午餐制度?
  • 要不要全员打卡?
  • 要不要做 IP / 直播?
  • 要不要招聘技术合伙人?
  • 要不要给女儿买学区房?

1.2 决策 3 大惯性陷阱

  1. 拍脑袋决策 —— 模糊想想就拍板
  2. 丢三落四 —— 不能全面评估,有盲区
  3. 碍于面子 —— 不能理性决策,被人情左右

1.3 AI 当尺子(王凯独家但 Truman 印证)

王凯 RSI AI 投资策略与"好资产 好价格 好波动"框架 §4:人类无法精准量化的模糊场景,让 AI 用一套稳定框架打分。

场景 AI 用法 价值
市场风险等级 1-10 分打分 决定现金比例
企业内在价值 多模型综合 + 区间 决定是否买
单股票风险 短中长 5 个维度打分 决定仓位
情绪状态 "我现在过度恐慌吗?" 防止冲动决策
创业项目可行性 拆模型让 AI 拷问 立项

类比:保险公司精算师。给 AI 一套稳定框架,它就是无情的精算机器。

关键纪律:连贯性 > 准确性。多次跑同股票应得相似结果。

1.4 绝对理性 / thinking 默认

王凯 AI 时代决策系统 §1 5 心法:

# 心法
1 站在 AGI 视角看当下
2 AI 是尺子,不是算命师
3 绝对理性,thinking 默认 —— 任何重要决策强制走"写出推理过程"的慢思考路径
4 规则大于结果
5 懂 = 能做到

AI 的 thinking 模式核心价值:把"快思考决策"逼成"慢思考决策"。

1.5 ROI 三角形(yitang 独家整体框架)

一堂 / 科学决策 ROI 完整体系(4 篇主课 + 5 Candy 案例集) §二:

        高度
        ↑
  宽度 ←+→ 深度
        |
       决策
维度 核心问题 操作
宽度 把关键投入项、收益项找出来,避免盲区 列、推、建、查
深度 努力精确评估,试试定量,用数字深入 X 型 → Y 型
高度 充分考虑长期价值、机会成本、时间窗口 案例停车场 / 升维

2. 显式分歧(2 条)

2.1 分歧 1:决策是否要"等到合适时机"?

视角 立场
Truman(全员必修审美) "决策可以慢半拍,花点时间理一理值不值得做,很多事情其实挺好判断的"
王凯(等待 > 思考) "等待 > 思考。把事情想清楚不难,等到合适价格才难。任何公司都可以等到合理价格,多数能等到低估价格"
段永平(王凯引用) "足够便宜不是关键,足够懂才是关键"

真分歧:等待的对象不同:

  • Truman:等"想清楚"(短期 vs 决策)
  • 王凯:等"合适价格"(长期 vs 投资)
  • 段永平:等"足够懂"(认知 vs 决策)

2.2 分歧 2:ROI 算不通要不要做?

一堂 / 科学决策 ROI 完整体系(4 篇主课 + 5 Candy 案例集) 高度篇 + ROI 落地训练篇:

视角 立场
Truman 高度心法 "ROI 是尺子,不是评估值不值得,而是把不太行调到非常行" —— 拉价值降成本 5 杠杆
王凯纪律 形成共识但 ROI 不通立即放弃 —— "努力地讲道理"

真分歧:ROI 算不通时:

  • Truman 立场:拉杠杆调通(增加价值 / 减少成本 / 改变结构 / 拉长时间 / 改变范围)
  • 王凯立场:ROI 不通就放弃(纪律大于结果)

互补结论:

  • 起盘 / 探索期 → Truman 拉杠杆调通(5 轴调整)
  • 投资 / 严谨场景 → 王凯立即放弃(纪律)

3. yitang 列推建查 4 字诀(独家完整)

一堂 / 科学决策 ROI 完整体系(4 篇主课 + 5 Candy 案例集) §四 宽度篇:

字 含义
列 努力冷静地罗列决策的成本和收益
推 用一个订单、一个用户来推演整个故事
建 建立一个 MECE 框架或者公式,严谨评估
查 寻找专家咨询,或者用"盲区武器库"自查

3.1 3 类 9 种 ROI 评估典型例子

个人篇:

  1. 要不要换工作?
  2. 要不要买学区房?
  3. 要不要去读 MBA?

团队篇: 4. 要不要开周会? 5. 要不要做岗位 KPI? 6. 要不要给员工免费午餐?

公司篇: 7. 要不要做 IP? 8. 要不要做直播? 9. 要不要招聘技术合伙人?

3.2 经典案例:梁静自建厂房(Candy)

具体数字拆解:

  • 目前场地租金 7w/月,后年递增到 10w
  • 购买厂房 1000 平 1000w
  • 搬迁成本 200w + 50w
  • 人力成本(宿舍 30w/年 + 流失安抚 10w + 招工 +5w/年)
  • 业务流失成本(1-2 个月业务断档)
  • 总搬迁成本 ~1100w
  • 与维持租赁对比:1000w 投入按年化 2-4% 计算,大概 9-10 年与租赁成本持平

长期视角:厂房保值 / 行业壁垒 / 现金流压力。

3.3 X 型 vs Y 型决策者(深度篇)

类型 特征
X 型决策者 凭感觉拍 / 模糊判断 / 简单评估
Y 型决策者 量化测算 / 多变量分析 / 精确数字

升级路径:X 型 → Y 型,逐步提升决策深度。

3.4 高度篇 4 个高度维度

  1. 长期价值(3-5 年 / 10 年)
  2. 公司视角(局部 vs 全局)
  3. 机会成本(做 A 不做 B 的代价)
  4. 时间窗口(早 / 晚 / 错过)

经典心法:

  • +1 思考:代入老板视角
  • CEO 周报:反向同步关键决策信息
  • 决策爬山 + 说服冰山

4. ROI 落地训练:5 步训练模型(独家)

一堂 / 科学决策 ROI 完整体系(4 篇主课 + 5 Candy 案例集) §六 落地训练篇:

1. 有意识(识别决策,4 动作 + 减少过早拍板 3 建议)
   ↓
2. 写初版(画布升级 3 阶:基础/专业/强行定量 + "换不换"思维)
   ↓
3. 细打磨(ROI 是尺子心法,把不太行调到非常行 / 5 杠杆)
   ↓
4. 有共识(共识 4 层 + 决策爬山+说服冰山曲线 + 集体共建 80/20)
   ↓
5. 做复盘(4 层复盘:决策/参数/迁移/能力)

4.1 减少过早拍板的 3 建议

  • 虚构蓝军(假设反对方观点)
  • 55 开(强制至少 50% 不确定)
  • 延迟决策(等更多信息)

4.2 共识 4 层递进

  1. 行动共识(都做什么)
  2. 判断共识(都觉得对)
  3. 逻辑共识(为什么对)
  4. 信息共识(基于什么信息)

4.3 ROI 是尺子(关键心法)

"ROI 不是评估值不值得,而是把不太行调到非常行。"

5 轴调通:

  1. 增加价值(收益项)
  2. 减少成本(成本项)
  3. 改变结构(模式 / 路径)
  4. 拉长时间(周期 / 期限)
  5. 改变范围(规模 / 边界)

4.4 7 个完整案例(Candy)

  1. 孔源医美降薪 5 版迭代
  2. 柴翔沙漠研学游 5 版画布
  3. 许同学钱包合作 ROI 是尺子 5000 万翻盘
  4. 贾红阳千万级 5 轮迭代
  5. 俞敏敏跨城分公司演戏破局 + 员工 ROI 反向触发
  6. 杜金科自助棋牌室平行 A/B 测试 + 指数 vs 线性变量
  7. 梁静厂房"ROI 算不通的 5 轴调通画布"

5. 王凯 RSI AI 决策三层(独家完整)

王凯 RSI AI 投资策略与"好资产 好价格 好波动"框架 §3:

5.1 三层框架

好资产(前提)→ 好价格(安全边际)→ 好波动(入场信号)
层 内容
好资产 千亿美金以上 + 细分领域垄断 + 历史长 + 有过波动证明长期价值
好价格 "足够便宜不是关键,足够懂才是关键"(段永平)/ 6000 字内在价值 Prompt
好波动 AI 给"风险"打分 1-5 级 / 5 个风险变量

5.2 AI 的 4 种用法(按重要程度)

  1. 当尺子(最值钱)—— 量化模糊变量
  2. 拷问决策者 —— "为什么买?依据是什么?哪些风险?"
  3. 数据分析助手(Claude Code / Cursor)
  4. 执行助手

5.3 风险量化 5 变量(提示词内置)

  1. 公司基本面是否真的变化
  2. 宏观风险(美联储 / 关税 / 战争)
  3. 行业风险(被 AI 替代 / 政策)
  4. 流动性风险
  5. 持仓集中度

5.4 资金分配规则(动态)

风险等级 仓位
风险 1 满仓买
风险 2 3/4
风险 3 1/2
风险 4 减仓
风险 5 清仓

6. 怎么选 —— 按身份的 ROI 路径

你是谁 主用方法 起点
个人决策 yitang 列推建查 + 9 种典型 个人篇 3 题(换工作 / 学区房 / MBA)
团队决策 yitang 三角形 + Truman 共识 4 层 团队篇 3 题(周会 / KPI / 午餐)
公司战略决策 yitang 高度篇 + 5 步训练 公司篇 3 题(IP / 直播 / 合伙人)
投资决策 王凯 RSI 三层 + AI 当尺子 好资产 + 好价格 + 好波动 + 5 变量
想训练 ROI 能力 yitang 5 步训练模型 + 7 案例 有意识 → 写初版 → 细打磨 → 有共识 → 做复盘
ROI 算不通时 Truman 5 轴调通 增加价值 + 减少成本 + 改变结构 + 拉长时间 + 改变范围

通用纪律:

  1. 决策可以慢半拍(Truman)
  2. 绝对理性 thinking 默认(王凯)
  3. AI 当尺子,不是算命师(王凯)
  4. ROI 是尺子,把不太行调到非常行(Truman)
  5. 共识 4 层递进(行动 → 判断 → 逻辑 → 信息)
  6. 形成共识但 ROI 不通立即放弃(王凯)
  7. 写出推理过程(慢思考关卡)

7. 引用清单

主要原始 author wiki:

相关主题 wiki(本系列):

相关 skill:

  • yitang-evaluate-roi-breadth —— ROI 宽度(找全项)
  • yitang-evaluate-roi-depth —— ROI 深度(算准每项)
  • yitang-evaluate-roi-height —— ROI 高度(拉高视角)
  • yitang-evaluate-roi-loop —— ROI 5 步训练模型

History

  • 2026-05-18:Topic-dimension wiki 首发。从 4 份 author wiki 综合改写。显式标注 2 条分歧:等待对象 / ROI 算不通调通 vs 放弃

来源与关联资料