· 84:49 · 完整中英
增长不是只把人带进来，还要让供给与反馈学会接住人
嘉宾 / 主讲：于北川
回听：02:49—16:32。 于北川回忆，加入时抖音约四千万日活，团队仍担心娱乐产品的天花板。做熟人社交，是希望关系带来更多打开动机：今天不想看视频，也可能因为朋友而回来，提升长期留存并扩展人群。
42 ZHANGJING · EPISODE COLLECTION
42章经 · 单期精读
把每一期的具体机制、案例和适用条件，变成随时能找到的阅读入口。先选主题，再找嘉宾；也可以按时间回看观点如何变化。
日期均为原节目发布日期；同一期可属于多个主题。嘉宾身份与观点保留节目当时的语境。
单期精读
第 1–9 期 / 共 9 期 · 52:35 · 完整中英
OpusClip增长的学习顺序：找对伙伴、找准付费时刻，再修好留存的漏点
嘉宾 / 主讲：谢君陶
君陶从2023年加入OpusClip，参与支付、商业化和增长产品。本期由线下分享与问答剪辑而成。他讨论获客、转化、留存和洞察，核心并非多找一个流量渠道，而是把每个增长动作同时变成了解用户的过程。
· 50:13 · 完整中英
Mercor 的切口：把找到专家，变成可信的持续交付
嘉宾 / 主讲：虞快
回听：01:57—06:39、18:48—19:43。 虞快列出的需求很细：医生、律师、特定编程语言工程师，甚至某一语言和学科的交叉人才。模型公司可能知道模型有问题，却未必知道怎样系统判断医学或法律回答。他们需要的不只是人力，而是判断力。
· 48:32 · 完整中英
增长也是产品：ACE Studio怎样把“十倍”拆成价格、渠道与反馈
嘉宾 / 主讲：Joe
节目标题把赴美三个月、信念感和千万美元ARR连在一起。Joe的口述更具体：ACE Studio当时月收入约八十万美元，此前一度八万多；前五周增长缓慢，第六周后才出现明显变化。八十万简单乘十二约九百六十万美元，只是月度运行速度，不证明全年实收，也不证明全部符合经常性收入定义。
· 35:31 · 完整中英
高途的AI落地：先让被忽略的客户得到服务，再谈替代金牌销售
嘉宾 / 主讲：封诚
一家公司把AI接到很多环节，覆盖率很好看，是否真的改善了经营？封诚的判断从获客、转化、交付三段业务出发，最后把精力集中到已经获得的线索：那些没人及时回复、问题没有被讲清的潜在客户。
· 79:21 · 完整中英
三种AI产品的PMF：让不会的人完成、让专业的人改完、让喜欢的人回来
PMF是产品与市场匹配：有一群人持续觉得产品值得使用或付钱。本期把三家公司放在一起，恰好说明它没有一个适用于所有业务的数字。低频办公工具可以先证明每次需求值得付费；专业创作软件要进入真实交付；角色内容产品则要解释人为什么不断回来。
· 49:57 · 完整中英
FlowGPT的早期增长：让创作者完成体验，再判断用户为什么回来
嘉宾 / 主讲：Jay 党嘉成
Prompt是交给模型的指令、背景和规则。分享它可以像分享模板，但使用者真正要的可能是一场文字冒险、一个聊天角色，或一个能反复完成任务的工具。FlowGPT的定位变化，正是从收藏指令转向在平台上直接消费这些体验。
· 51:34 · 完整中英
Answer.AI的出海课：先确认用户是谁，再把学习价值接上付费与增长
嘉宾 / 主讲：张阳
如果团队不在目标市场，怎样知道自己做的是当地需要的产品？张阳没有把答案归结为“必须搬过去”，而是先追问：团队有没有持续获得真实的一手信息，再把这种理解接到产品、收费和获客上。
· 54:18 · 完整中英
Monica的入口生意：把功能送到眼前，再让增长成为自己的能力
嘉宾 / 主讲：肖弘（Red）
Monica的回答由三个层次组成：在用户做事的地方出现，把几个连续步骤接起来，再用收入和组织能力维持改善。这样看，浏览器插件是一种进入工作现场的方法；收购一个插件，则是争取验证速度的商业工具。